“驿收发”1月扩3省顺丰“最后100米”火力渐开
去年9月，已有消息透露顺丰的“驿收发”将会加快扩张步伐。顺丰内部人士钱浩宇当时表示，未来“驿收发”的扩张将更为猛烈，包括农村、高校、政府事业单位等。“驿收发”是顺丰旗下的综合物流平台，服务于社区、乡镇、商业写字楼等最后100米，提供包裹暂存、代寄等服务，并扩展至送水、团购、送餐等便民服务。
而在“最后100米”的布局上，除了“丰伙台”和“驿收发”，顺丰旗下新零售品牌“丰e足食”也在扩张之中。据36氪2020年11月25日消息，顺丰“丰e足食”11月无人零售终端已突破5万台。
“驿收发”在2021年初首次亮相，并已在1月份进一步扩大了其服务版图。新成立的黑龙江省驿加易科技有限公司，由顺丰创始人王卫控股，注册资本100万人民币，经营范围包括技术开发、仓储服务、运输代理服务等。
快递员自我鉴定500字三篇
〖A〗、 篇一 作为一名xx年物流管理专业的大学毕业生，我所拥有的是年轻与活力、知识与闯劲。年轻或许意味着缺乏经验，但是年轻也意味着热情与活力，我自信能凭自己的能力和学识在毕业以后的工作和生活中克服各种困难，不断实现自我的人生价值和追求的目标。
〖B〗、 篇一 我是XX大学物流管理专业的XXX。大学四年，我对物流这个专业进行了深层的接触到了解。在20xx年5月12日我在XXX物流服务有限公司进行毕业生产实习。这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位。更进一步去研究物流。三个多月的实习锻炼时间在人生的长河中只有那么一小段。
〖C〗、 我在今年二季度两次在南岸支行获得“主管”荣誉称号、两次在分行评为“核算质量”奖、二季度差错在全市排名第三。这些荣誉与成绩的取得，与分理处、储蓄所领导的培养和广大同事的关心是分不开的。工作中不断学习，在学习业务技能的同时，我还注意努力提高自身素质，以适应金融现代化的需要。
物流人员绩效考核与薪酬激励:物流人员、快递人员
物流人员薪酬激励 目的：调动物流人员积极性，提高物流速度，降低物流成本。 薪酬构成：未明确列出具体构成，但通常包括基本工资、绩效工资等。 考核周期：月度考核，实施时间为下个月某日前，遇节假日顺延。 工资调整：根据企业经营效益和考核成绩进行整体工资水平调整。
取消底薪：京东物流将取消快递员的底薪，这意味着快递员将不再享有固定的基本工资保障。增加业务提成：为了激励快递员更加积极地开展业务，京东物流将增加快递收件任务，并将揽件计入绩效，直接影响快递员的工资收入。快递员的收入将完全取决于其工作绩效，包括派件量、揽件量、客户满意度等多个方面。
薪酬体系设计：设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效提成、奖金等，既能保障员工基本生活，又能激发员工工作积极性。考核标准制定：制定详细的考核标准，涵盖工作业绩、工作态度、服务质量等方面，确保考核公平、公正、公开。
绩效考核只能反映出员工的片面工作状态。绩效考核成绩好≠员工情绪高 绩效考核没能激起员工的积极性。绩效考核成绩好≠奖金高、工资高 绩效考核的重要性不突出。
”用人机制僵化：晋升通道模糊、绩效考核主观化现象普遍。某快递网点实行“论资排辈”制，新入职大学生需工作满3年方可竞聘主管，导致人才积极性受挫。行业形象负面：全峰、快捷等企业破产引发的欠薪事件，加剧了从业者对中小物流企业的信任危机。
进行绩效考核、薪酬设计与激励是企业管理中非常重要的一环。下面是一些关于如何进行绩效考核、薪酬设计与激励的方法： 确定考核标准：企业应该根据自身的业务特点和战略目标制定绩效考核标准。这些标准应该具体、可衡量、与公司战略相关，并与员工的职责和能力相匹配。
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